中新网宁夏新闻12月8日电　（记者　于晶）12月8日，记者从中国石油长庆油田采油九厂获悉，今年以来，长庆油田采油九厂始终锚定高质量发展主线，以精益管理为引领、提质增效为核心，将“三降三控”工作重心深度下沉至班组单元，全面打响以“算细账、控成本、创效益”为目标的提质增效攻坚战。通过精准拨响班组成本分析“金算盘”，有效释放基层创效潜能，持续筑牢提质增效根基，为采油九厂高质量发展注入源源不断的强劲动力。

　　系统谋划，压实责任，推动提质增效理念深入班组。采油九厂高度重视提质增效工作，系统谋划年度控降目标，依托8个工作推进专班，以“三定三抓”压实责任链条，将控降指标精准分解至作业区及班组层面。通过建立月度沟通、督导督办和考核挂钩的闭环管理体系，推动各项措施在基层一线有效落地，形成了“人人肩上有指标、个个岗位算成本”的浓厚氛围，使提质增效从工作“要求”转变为基层班组员工的自觉“行动”。

　　以赛促干，精打细算，激活班组成本管控内生动力。采油九厂积极响应油田公司号召，以班组为单元、岗位为落脚点，聚焦基础管理、作业组织、费用控降、提质增效四大核心环节，精心组织班组成本分析大赛，鼓励一线职工立足岗位实际，主动提出降本建议、制定优化措施，推动成本管控理念从“要我省”向“我要省”深度转变。通过“岗位实践探索—单位初步评选—现场集中汇报”三级筛选机制，对征集的降本项目进行层层打磨，最终评选出“金算盘”“银算盘”“铜算盘”等一批优秀实践案例，在全厂营造出提质增效“比学赶超”的良好干事氛围。

　　激发活力，自主创效，全员参与汇聚提质增效合力。采油九厂注重激发全员创新创效潜能，鼓励班组员工开展小改小革和创新创效活动，积极发挥2个公司级劳模创新工作室的“头雁”作用，报送8项成果参加公司第七届创新创效成果展，2项成果入围精品展区。积极参与2025年创新创效系列活动，推送揭榜挂帅课题1项、自主攻关课题立项13条。申报宁夏回族自治区“五小”成果5项，甘肃省职工优秀技术成果5项，陕西省示范性劳模和工匠人才创新工作室1个，构建起“点上突破、面上覆盖、全员参与”的立体化增效创效格局。

　　向质量要效益，以效率促发展。采油九厂将继续深化班组提质增效工作，不断探索新方法、新路径，让班组的“金算盘”拨出群众性创新创效支撑采油九厂高质量发展的“大手笔”。（完）