中新网宁夏新闻2月14日电 宁夏党委人才工作会议2月14日在银川召开,国家能源集团宁夏煤业有限责任公司党委书记、董事长张胜利在会上作发言。
以下是张胜利的讲述:
近年来,国家能源集团宁夏煤业有限责任公司坚持人才引领发展战略地位,深化人才发展体制机制改革,突出抓好科技人才“引育用留”,企业高质量发展的人才支撑作用持续增强,煤炭开采、煤化工领域科技人才接近或达到国内领先水平。
宁煤公司着眼壮大科技人才队伍,围绕产业“引”。在推进转型发展、高质量发展进程中,宁煤公司高度重视科技人才的引进,树牢“聚天下英才而用之”理念,紧紧围绕宁东煤化工园区建设、煤炭清洁低碳绿色发展,大力引进一批科技领军人才、高层次人才和科研骨干,引才规模突破800余人,其中高水平科研人才占13%,通过引才带动原有人才发展,造就了以周光华、焦洪桥、翟文、杨加义、袁炜等为代表的优秀科技创新人才群体,创建了以高产高效矿井建设、先进煤液化技术等为代表的7个省部级创新团队,公司级创新团队达到56个、创新工作室100个、创新小组2337个。
宁煤公司紧盯成就青年科技人才,依托项目“育”。宁煤公司注重厚植青年科技人才成长沃土,让青年骨干打头阵、当先锋,特别是在400万吨煤制油等大型煤化工建设运营、宁东大型现代化矿井建设、新材料新技术开发、智能矿山、智慧化工等重大项目和关键技术实施中,加大育才力度。实施以建设100人左右青年核心骨干为目标的创新人才工程,对优秀苗子破除论资排辈、平衡照顾观念,打破隐形台阶,提供重要岗位、支持培育项目,让他们在关键岗位上和重大攻关中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。先后有31人入选自治区青年拔尖人才、青年人才托举工程,获省部级以上科技进步奖中,45岁以下人员占1/4,一批优秀青年科技人才脱颖而出。
宁煤公司聚焦突破关键核心技术,搭建平台“用”。坚持需求导向,联合34家高校和科研院所,建成1个国家地方联合工程实验室、3个产学研联盟、3个协同创新中心。创新实施体系化、任务型、项目制的科研管理机制,推行“揭榜挂帅”“赛马”制度,鼓励科技领军人才挂帅出征,集中资源攻克关键核心技术,解决生产瓶颈难题,创新能力大幅提高。“十三五”以来,开展科研课题278项,国家级重大科技攻关22项,省部级科技攻关111项,获省部级以上科技成果90项,其中国家科技进步奖1项、二等奖4项,省部级科技进步特等奖3项,一等奖20项,连续六年获中国专利奖,公司牵头完成的“400万吨/年煤间接液化成套技术创新开发及产业化”项目获得国家科技进步奖一等奖,实现自治区“零”的突破。
宁煤公司持续激发科技创新动力,搞活机制“留”。建立长效机制,坚持物质奖励和精神激励、组织关心和人文关怀双结合,从科研资源、薪酬待遇、家属安置等方面大力支持,用感情留人、事业留人。每年至少开展一次评先表彰,对业绩成果突出、做出重要贡献的科技人才及团队给予重奖。推行差异化薪酬政策,把收入分配向高精尖缺人才、关键核心岗位倾斜,破除“平均主义”。实施重大科技项目团队技术负责人制,探索项目经费“包干+负面清单”管理方式,赋予项目负责人更大自主权。构建以质量、贡献、绩效为核心的科研评价体系,鼓励创新、宽容失败、重奖成功。合理确定科技项目研发周期,让科研人员有更充裕时间空间,扎根企业施展才华。
下一步,我们将围绕创建世界一流煤化企业目标,全面做好人才工作,为宁夏加快黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设作出更大贡献。(完)